Free CompTIA PK0-004日本語 Practice Test & Real Exam Questions
プロジェクト中に、重要なステークホルダーがプロジェクトチームメンバーに要件を追加するよう依頼します。チームメンバはプロジェクトマネージャに通知せずに要件を追加します。 このシナリオにおいて以下のうちのどれが説明されるか？
Correct Answer: C
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プロジェクトチームメンバーがWBSでタスクを完了すると、通知の主な受信者は次のうちどれですか。 （2つ選択してください。）
Correct Answer: B,C
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プロジェクトマネージャーは8か月の作業を管理しており、月に1回財務状況について報告する必要があります。今後、プロジェクトへの変更は承認されません。次の表があるとします。
プロジェクトの燃焼率も、残りの時間にわたって毎月10％減少しています。次のうち、プロジェクトの財務状態を最もよく表しているのはどれですか？
プロジェクトの燃焼率も、残りの時間にわたって毎月10％減少しています。次のうち、プロジェクトの財務状態を最もよく表しているのはどれですか？
Correct Answer: D
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次のうちどれが、特定の組織の最大のオーディエンスとのコミュニケーションを引き起こす可能性が最も高いのでしょうか？
Correct Answer: A
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新しいプロジェクトのスポンサーがプロジェクトチームに参加し、プロジェクトの制約が再優先されました。 以前はプロジェクト費用が最も重要な要素でしたが、新しいスポンサーは、新しい、より短い期限を満たすことが優先事項であることを示しました。
これは以下の効果のうちのどれで最もプロジェクトに持ちそうであるか？
これは以下の効果のうちのどれで最もプロジェクトに持ちそうであるか？
Correct Answer: D
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次のドキュメントのうち、プロジェクト完了後のサポート活動に主に焦点を当てているものはどれですか？（2つ選択してください。）
Correct Answer: B,E
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プロジェクトコーディネーターは、プロジェクトの制約に影響を与える潜在的な出来事を記録し、潜在的な戦略のブレーンストーミングの結果を記録します。
次のうち、プロジェクトコーディネーターがどれ文書を使用するべきであるか？
次のうち、プロジェクトコーディネーターがどれ文書を使用するべきであるか？
Correct Answer: C
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ある企業が新しいプロジェクトマネージャーを雇いました。 PMOは、新しいプロジェクトマネージャーに対し、次のプロジェクトの予期される責任について説明しました:
* プロジェクトスケジュールの調整
* トリプル制約に管理する
* チームメンバーのマネージャにパフォーマンスのフィードバックを提供する
新しいプロジェクトマネージャーはおそらく、組織的な構造の以下のタイプのうちのどれに参加するか？
* プロジェクトスケジュールの調整
* トリプル制約に管理する
* チームメンバーのマネージャにパフォーマンスのフィードバックを提供する
新しいプロジェクトマネージャーはおそらく、組織的な構造の以下のタイプのうちのどれに参加するか？
Correct Answer: C
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開発者は常にプロジェクトスコープの変更を経験しており、状況について話し合うためにプロジェクトマネージャーに連絡します。彼らは、顧客がコアアイデアに複数の変更を要求したことに同意し、今度は追加の作業を実行する必要があるかもしれません。これらの変更を考慮して、次のアプローチのどれが時間通りの配達を最もよくサポートしますか？
Correct Answer: C
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プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの流れを理解するためのネットワーク図を作成しています。プロジェクトマネージャーが実行しているプロセスは次のうちどれですか？
Correct Answer: D
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プロジェクトマネージャーは、アーキテクトのプレゼンテーションに基づいてアーキテクトを選択しましたが、会社のポリシーでは、最低入札額に基づいてベンダーを選択する必要があると規定されています。この状況に当てはまるのは次のうちどれですか？
Correct Answer: D
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プロジェクトマネージャがプロジェクトに割り当てられていて、以前のプロジェクトマネージャとのハンドオーバーミーティングを持っていません。 新しいプロジェクトマネージャーは、プロジェクトの完了率、スケジュールの進捗状況、および予算制約を確認しています。
この情報を取得するためにプロジェクトマネージャがどの文書を使用するべきであるか？
この情報を取得するためにプロジェクトマネージャがどの文書を使用するべきであるか？
Correct Answer: C
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