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The Open Group OGEA-103日本語 Exam Syllabus Topics:

The Open Group TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) Sample Questions:

1. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは、デジタルインフラ、クラウドコンピューティング、データ中心のイノベーションを専門とする世界有数のテクノロジー企業で、エンタープライズアーキテクトとして勤務しています。同社は、世界中の数十億人のユーザーにサービスを提供する広大なプラットフォームエコシステムを提供しています。これらのプラットフォームは、オンラインマーケットプレイス、高度な広告ネットワーク、AIを活用したサービス、生産性向上ツール、デジタルエンターテイメント体験など多岐にわたります。
同社の経営陣は、人工知能(AI)を取り巻くあらゆる機会に対応できる自社の能力について懸念を抱いている。彼らは、事業が競合他社に後れを取る危険性があり、競争力を維持するためには抜本的な改革が必要だと考えている。多くの経営陣は、業務の効率化と組織改革が将来の目標達成のために必要だと考えている。
当社には、最高情報責任者(CIO)と上級幹部が共同で推進する、TOGAF標準に基づいた確立されたエンタープライズアーキテクチャ(EA)プログラムがあります。EAチームのエンタープライズアーキテクトとして、あなたは社内のビジネスステークホルダーおよびスポンサーと緊密に連携して業務を進めます。
CEOは、子会社を人工知能と機械学習を中心に再編することで、会社が価値を創造し提供する方法を改善できると判断した。
スポンサー各社は、EAチームが主導する組織再編プロジェクトを承認した。
EAチームは、スポンサーの承認を得た戦略的アーキテクチャを開発しました。これには、アーキテクチャビジョンとドメインアーキテクチャの高レベル定義が含まれています。この計画は複数年にわたるもので、組織再編を実施するための3つの異なる変革を網羅しています。
スポンサーは、デジタルおよび人工知能を扱う変革プロジェクトの大部分が失敗に終わっているという報告を読んでいます。彼らは、詳細な導入・移行計画の承認に先立ち、EAチームが組織再編に伴うリスクに対処する必要があることを明確にしました。彼らは、組織再編が成功し、約束されたビジネス価値の向上を実現できるという確証を求めています。
シナリオを参照してください
EAチームリーダーから、スポンサーからの要望にどのように対応するか尋ねられました。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) 提案された新しいアーキテクチャに伴う潜在的なリスクを評価するために、分析と評価を実施します。これには、組織要件を示すマトリックスの作成が含まれます。リスクを軽減・最小化するために、変更の度合いは企業の運用モデルと整合させる必要があります。リスク軽減策は、各ターゲット移行アーキテクチャに組み込むことができます。その後、アーキテクチャロードマップと実装・移行計画を最終決定します。
B) 組織が変革に対応できる準備ができているかどうかを評価します。これには、変革に伴うリスクの特定と分類、およびリスクを軽減するためのアプローチが含まれます。また、ギャップや作業パッケージを含む、一連の変更間の依存関係の特定も含まれます。さらに、実装および移行計画に組み込むべき改善策も特定します。各変革に関連するビジネス価値、労力、およびリスクを特定し、文書化する必要があります。
C) 詳細な実装および移行計画を作成する前に、フェーズBからDまでのギャップ分析結果をレビューし、統合します。これにより、潜在的な解決策と相互依存関係に関連する影響を評価できます。これは、提案されたターゲットアーキテクチャを実現するために必要な変革を特定するために使用されます。次に、組織が変更を受け入れる準備ができているかどうかを評価し、特定されたリスクに対処しながら、そのターゲットアーキテクチャに到達するための全体的な方向性を決定します。
トランジションアーキテクチャは、状態進化表を用いて計画する必要があります。
D) 潜在的なアプローチに関する情報を集約し、複数の代替ターゲット移行アーキテクチャを作成します。次に、アーキテクチャの代替案とトレードオフの手法を用いて、さまざまなアーキテクチャの代替案を調査し、関係者と議論します。ターゲットアーキテクチャが選択されたら、状態進化表を使用して分析し、移行アーキテクチャを決定します。その後、提起された懸念事項が確実に解決されるように、価値実現プロセスを確立する必要があります。

2. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは大手企業のチームでエンタープライズアーキテクトとして勤務しています。この企業は世界中に1万店以上の店舗を展開し、高級食品や飲料を販売しています。同社はテクノロジーを活用して顧客とのつながりを築くことに長けており、オンライン注文、モバイルアプリ、ポイントプログラムなどを提供しています。また、アプリによる注文、AIを活用したパーソナライズされたオプションの提案、セルフサービスの受け取りステーション、需要に応じた価格変更など、革新的なアイデアを市場に導入することでも知られています。
店舗は毎日営業しています。店舗はタイムリーな販売データを在庫管理を行う中央システムに送信します。このシステムは、必要な商品を予測し、在庫量を調整し、自動的に在庫を追加発注することができます。店舗と中央在庫システムはモバイルアプリと直接連携しており、オンラインでの注文が可能です。中央在庫システムは、同社の主要データセンターに設置されています。
同社は大手競合他社と合併する予定です。この競合他社は、当社と相乗効果のある事業を展開しています。両社の経営陣は株主に対し、合併は迅速に行われると説明しました。顧客への影響は最小限に抑えられます。全店舗は現在のブランド名を維持し、システムを統合して最適なものを採用する予定です。
これは、店舗管理システムとバックオフィスシステムが統合されることを意味します。重複したシステムの使用をやめ、単一のメインシステムで店舗を管理するようになります。
また、使用するバックオフィスアプリケーションの数も削減する予定です。
合併を監督するためのアーキテクチャ設計業務の依頼が承認されました。
利害関係者、懸念事項、およびビジネス要件が特定されました。利害関係者は、今後も迅速なイノベーションを継続できることを期待しており、変更によってその能力が制限されるべきではないことを明確にしています。アーキテクチャ作業の対象となる範囲と対象外となる範囲が確認されました。次のステップは、アーキテクチャ作業の制約の一部を構成するアーキテクチャ原則を再検討することです。
事業継続性は、事業がリアルタイムの注文と自動化された在庫管理に依存していることを考えると不可欠です。システム統合中は、顧客へのサービスと在庫管理業務の維持を優先する必要があります。シナリオを参照してください。事業継続性以外に、合併に最も関連性の高いアーキテクチャ原則を特定するように求められています。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？
[注：会社はTOGAF標準のADMテクニック、アーキテクチャ原則の章に記載されているアーキテクチャ原則の例に従っているものと想定してください。]

A) 法令遵守は、会社のすべての活動が関連法規に準拠していることを保証するものです。この原則は、合併がすべての法的要件を満たすことを保証するための基盤となります。
要件ベースの変更管理では、システム統合時に、アプリケーションやテクノロジーへの変更はビジネスニーズによって必要とされる場合にのみ行われるようにします。迅速な変更管理は、経営陣が設定した目標達成に必要なスピードを重視し、迅速な合併を実現します。当社は、計画通りに両社を迅速に統合することに尽力します。
B) 技術的多様性の制御は、統合プロセスの一環としてテクノロジー プラットフォームを標準化することで役立ちます。これは、バックオフィス システムとのデジタル注文のアプリ統合を標準化するために不可欠であり、統合中の複雑さとコストを削減します。データ トラストは、会社全体で共有データを管理する所有者を確立し、データ品質を保証します。使いやすさは、アプリの新しいユーザー インターフェイスが引き続き使いやすいことを保証するために必要です。
C) サービス指向により、合併が加速し、事業運営を維持しながらシステムの統合が容易になります。企業への利益最大化により、合併決定において統合後の会社全体の利益が優先されます。合併後の会社全体で共通アプリケーションを使用することが、会社の特定の部分で類似または重複するアプリケーションを使用するよりも望ましいです。これは、重複を減らすためにバックオフィスシステムを統合するという目標をサポートします。
D) 原則の優先性により、新しく合併した事業の両組織に同じ原則が適用され、拠点間で一貫性が確保されます。データは資産として扱うことが重要です。モバイルアプリは別々に維持しつつバックエンドシステムを統合するため、データを資産として扱うことが不可欠になります。この原則により、両ブランドの顧客データと在庫情報が適切に統合され、管理されることが保証されます。バックオフィスアプリケーションと注文処理システムを統合する際には、テクノロジーの独立性が重要です。

3. 展示する：

図を見てください。A、B、Cとラベル付けされているものは何ですか？

A) A-アーキテクチャリポジトリ、B-統括委員会、C-エンタープライズ機能
B) A-アーキテクチャリポジトリ、B-ガバナンスリポジトリ、C-アーキテクチャ機能
C) A-エンタープライズリポジトリ、B-ボードリポジトリ、C-エンタープライズ機能
D) A-エンタープライズリポジトリ、B-ガバナンスリポジトリ、C-取締役会リポジトリ

4. 質問全文：
次のうち、エンタープライズアーキテクチャ機能の概念を説明しているのはどれですか？

A) アーキテクチャを使用して変更を管理し、特定の企業のアーキテクチャを開発、使用、維持する能力。
B) エンタープライズアーキテクチャの業務に関連する一般的なルールやガイドラインに従い、意思決定を可能にする能力。
C) 企業内の異なる抽象度レベルに存在する、異なる種類のアーキテクチャ資産を区別する能力。
D) 機会の実現によって生じるプラスとマイナスの結果のバランスを取る能力。

5. 基本的な建築概念を示す図を考えてみましょう。

アイテムAとBとは何ですか？

A) A-候補アーキテクチャ、B-トレードオフ
B) A-アーキテクチャボード、B-アーキテクチャ機能
C) A-要件。B-候補アーキテクチャ
D) A-建築視点、B-建築視点

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